Genpact 讓團隊自己做內容？Adobe 企業背後的 AI 品牌資產管理

假設公司下週要辦一場供應鏈說明會，講者臨時換人，你要改的只有照片、姓名與職稱，手上卻只有上一場活動的 JPG。

你先問同事誰有原始檔，再找代理商排修改，新版寄回來，才發現用的是舊 Logo，換好 Logo，網站同事又來問：橫幅有沒有另一個尺寸？哪一張才是主管核准的版本？

每個人只改一點，檔案卻在信件、通訊軟體和資料夾之間走了好幾輪，真正占用時間的，是找資料、等交接，以及反覆確認「這份能不能用」。

如果行銷同事能直接打開正確模板、換上核准素材，送審後留下可重用的正式版本，下一場活動就不必把同一套溝通再走一次。

這個假設場景，可以幫助我們理解 Genpact 的改造，Adobe 公開案例中的 Genpact，把品牌規範、日常製作、AI 視覺探索與內容管理接成一套工作方式。

它值得研究的地方，是一張圖從提出需求到正式使用，中間那些工作如何被接起來。

Genpact 企業品牌資產 14 萬人怎麼用？

Genpact 原本以流程管理與企業服務為人熟知，在朝 AI-first 科技與服務公司轉型時，企業同步更新 Logo、字體、色彩與視覺語言。

新品牌完成後，接下來的問題很具體：社群同事要發文，各地團隊要辦活動，內部溝通也需要圖片與影片。新的識別，必須能進入這些每天都在發生的工作。

依 Adobe 案例，當時連社群圖片、版面調整與活動素材等日常需求，都經常依賴外部代理商或多個團隊交接，網站 CMS、素材資料夾與專案管理又彼此分離。創意團隊做出了新品牌，使用者仍可能找不到正確素材，也不知道目前走到哪個審核階段。

這次改造因此需要幾種角色一起工作，Head of Creative Hugo Burton 處理品牌與創意，Head of Operations and Effectiveness Mark McCluskey 處理營運與流程，Head of Marketing Technology and Channel Operations Partho Sarathi Bhattacharjee 則處理網站與行銷技術。

Adobe 以約 14 萬人的企業規模描述這個挑戰，並沒有公布相關工具的實際使用人數與授權席次，Hugo 的品牌改造說明也仍提到 BBH London、All in Motion 等合作夥伴。因此這個案例適合解讀為降低日常製作的外包依賴，讓內外部創意資源重新分工。

Adobe Genpact 案例、Hugo Burton 的品牌改造說明

接下來我們跟著前面那場假設的說明會，看看每一個交接點可以怎麼改。

講者換了，行銷同事能自己改完這張圖嗎？

回到那張活動宣傳圖，行銷同事需要替換講者，卻不需要重新決定 Logo 放哪裡、標題用什麼字體、主色該是哪一種藍。

如果設計團隊事先把這些要求放進模板，同事打開的就可以是一份已經安排好品牌識別的設計，他只要填入新的姓名、職稱與日期，再從指定位置換上講者照。

Genpact 使用 Adobe Express 建立受管控的品牌模板，也準備可重用的動態與影片元件，對日常製作而言，這讓品牌要求直接出現在工作的介面裡。Adobe Genpact 案例

模板要開放哪些地方，得先替使用者想清楚

Adobe Express 的 Brand Kit 可以集中存放 Logo、色彩、字型與圖形，模板再把這些素材組成實際版面，設定哪些部分能修改。Adobe Express 建立品牌

以這場說明會為例，我把模板做成以下規格。

使用者當下要做的事	開放的範圍	事先設定的控制
更換講者	姓名、職稱、照片	文字可改，圖片只能從指定素材位置替換
活動改期	日期、時間與地點	保留字型、色彩與版面層級
換成網站橫幅	選另一個核准版型	每種比例各自檢查裁切與標題空間
保留公司識別	使用既有 Logo 與圖形	鎖住不應調整的品牌圖層

這樣一來，「自己改圖」才有明確範圍，遇到一個特別長的講者職稱，使用者應該能改用較適合的版型，而不是把整張圖縮小，或把 Logo 推到角落。

技術上，Adobe 的文件說明可從 Share 進入 Convert to template，設定圖層解鎖權限、品牌字型與色彩、圖片替換來源，以及審核要求。解鎖可設為允許、需要通關密語，或禁止。圖片來源可以限制在指定的 Brands、Libraries 或 Projects。這些管控屬於 Teams 與 Enterprise 方案功能。Adobe Express 模板管控設定

限制仍有例外，例如，即使限制色彩，使用者仍可選純黑、白與透明，翻譯後也可能需要品牌套件以外的字型。因此，交付模板時應拿長中文標題、英文姓名與實際使用語言各做一版，檢查換行、缺字與裁切。品牌樣式限制與例外

對行銷同事來說，差別是這次換講者不必再寫一封修改信，對設計師來說，工作則移到前面：先把常見變化設計好，讓後續使用者有可行的選擇。

同一場活動的短影片，也能重用品牌元件

如果這場活動還要剪一支講者預告，姓名與職稱又會出現在影片下方，Genpact 的案例提到 lower thirds，也就是這類人名或職稱字幕條，以及短動態與人物談話影片。

做法會是把片頭、字幕條、轉場與片尾分開準備，定義每一項可替換的內容、比例、時長與安全範圍，下一支預告只換訪談片段、姓名與職稱，系列影片仍維持相同的識別方式。

這是可重用元件的設計原則。Adobe Genpact 案例

活動需要新主視覺，AI 得先知道這張圖要說什麼

修改日期有模板可用，但如果這次活動需要一個新概念，例如要讓企業客戶看懂「供應鏈自動化」，工作就來到另一個層次。

打開生圖工具，輸入「科技、AI、供應鏈」，可能很快得到一張圖。接下來仍要回答：讀者看見它時，能理解什麼？它和公司其他服務的視覺有沒有關係？

Genpact 有一個具體的創意故事，團隊為 accounts payable，也就是應付帳款服務發展視覺時，用 Firefly 探索出一把由發票構成的小提琴，再延伸成多種發票樂器組成的管弦樂團，原本抽象的自主編排概念，因而有了樂器協作的畫面。

另一組視覺則從抽象流體延伸成產業物件，例如代表供應鏈的貨櫃、代表保險的雨傘。Adobe Genpact 案例

從創意導演的角度看，這裡先要完成的是概念選擇，確定用什麼物件、材質與構圖說明服務，後面才有值得反覆使用的視覺語言。

先讓一張圖能用，再讓下一張接得上

在前面的假設活動中，我們可以把視覺任務定得更清楚：用貨櫃表達供應鏈，維持既定流體材質與柔和光線，主體放右側，左側留給活動標題。

以下是示範提示詞：（非 Genpact 公開的原始 Prompt）

A single shipping container shaped from translucent flowing material,
with fluid contours and soft studio lighting. Three-quarter view.
Place the object in the right half of the frame and leave a clean,
unoccupied area on the left for a headline added later.
Use a pale studio background and a restrained, coherent color palette.

預期產物是一張右側有可辨識貨櫃、左側留白的候選圖，輸出比例另外在生成設定選擇，收到結果後，先看貨櫃是否還能被認出來，左側能不能放下標題，再放進社群與網站版型檢查裁切。

例如貨櫃本身很好看，卻占滿整張圖，貼上活動資訊後看不清楚，這張圖就還沒有完成任務，圖片生成只是其中一步，能用在這次活動才是驗收結果。

下個主題換成保險，為什麼又像另一個品牌？

假設下一個團隊要做保險服務，同樣描述流體與科技感，得到的雨傘卻有完全不同的材質、光線與色調，此時團隊需要處理的是跨主題的一致性。

提示詞用來說明當次任務，參考圖幫助指定風格或構圖，當同一種視覺語言需要反覆生產，才值得評估 Firefly Custom Models，以自有素材微調生成模型。Firefly Custom Models 官方說明

模型訓練需要經過素材整理、標註、訓練、測試與發布。Adobe 企業版文件的上傳流程要求 10～30 張 JPG 或 PNG，並建議 2048 像素以上圖片以取得較佳品質。企業版 Custom Models 訓練流程

如果要學「流體風格」，素材的材質與光線應一致，但物件、角度與構圖要有變化。如果要學「同一個角色」，則應準備角色在不同角度與情境中的圖像。把尚未定案、風格互相矛盾的草稿全部丟進去，並不會替團隊完成品牌決策。

標註也有分工。Model Tags 描述跨圖片要保留的固定特徵，Captions 描述每張圖片實際出現的內容。以這個假設風格為例，固定特徵可以是半透明材質、流動輪廓與柔和棚燈，貨櫃圖的 Caption 再描述貨櫃與四分之三視角，雨傘圖則描述打開的雨傘與仰視角度。若希望模型能畫不同產業物件，就不應把「貨櫃」當成每張圖都必須保留的固定屬性。

Adobe 也說明，模型的標題、描述與示範提示詞不參與實際訓練。替模型取一個品牌名稱，不能代替前面的資料準備。訓練資料與標註說明

驗收時，我會固定用貨櫃、雨傘與幾個不同構圖測試，記錄風格是否保留、物件是否可辨識，以及每張圖還需要多少修圖。之後更新模型，也用同一組題目比較。

對必須精確呈現的產品包裝、標誌與文字，則優先保留核准的實拍圖或 3D 素材，再讓 AI 生成背景與周邊元素。Adobe 的最佳實務同樣對帶 Logo、包裝與精確比例等情境提出注意事項，不能把訓練模型當成正確性的保證。Custom Models 訓練最佳實務

主管說「可以了」，究竟核准的是哪一版？

活動圖完成後，行銷同事把版本 3 送給主管，主管確認可以使用，接著業務又要求換一句服務說明，設計檔因此變成版本 4。

如果核准只留在通訊軟體裡的一句「OK」，網站同事收到版本 4 時，很難知道那個同意是否也適用於現在這張圖。

所以審核應該留下四項關係：哪一份內容、哪個版本、誰核准，以及核准供什麼用途使用。

活動日期、服務說明或使用情境改變後，就要依規則重新判斷。

Adobe Express 提供兩種相關路徑。

工作情境	可採用的路徑	必須先設定的條件
少數負責人確認日常內容	Express Simple review	可指定最多三位同 Teams 或 Enterprise 帳號體系內的審核者
跨部門、既定審核流程	Workfront Advanced Review	管理員建立審核模板，串接 Workfront Proof 或 Unified Approvals，並具備相應存取與授權

設定 Workfront 進階審核需要相應的 Standard 授權，Adobe 文件也說明，已設定審核流程的模板，其衍生內容經核准後，發布選項才會啟用。這個能力有明確使用範圍，不應延伸解讀為能阻止任何形式的檔案外流。設定模板審核流程、送交模板衍生內容審核

在我們的活動示例裡，網站同事應該取得「這次活動、這個渠道、這個版本」的核准結果，即使品牌色與 Logo 都正確，也仍要檢查日期、講者照片與服務文案。

下個月換另一個團隊，找得到正式檔嗎？

說明會順利完成，一個月後，另一個地區的同事想沿用這套視覺。

如果他找到的是「活動圖_final_新版_再改.jpg」，還是得回頭問：這張是對外使用的版本嗎？可不可以改成英文？講者照片還能用嗎？原始設計在哪裡？

AEM Assets 可以先把它理解成公司的正式素材倉庫，技術上稱為數位資產管理系統，也就是 DAM。它不只保存檔案，還要讓同事知道哪一版可以用、可以用在哪裡，以及素材從哪裡來。

Genpact 以 AEM Assets 管理資產、Workfront 管理需求與審核，AEM Sites 管理網站內容。這三者接起來後，才有機會從一項活動需求，追到它使用的素材與網站頁面。Adobe Genpact 案例

後面會反覆出現幾個 Adobe 產品，先把它們想成一支內容團隊裡的不同角色。

工具	白話角色	在這場活動裡負責什麼
Adobe Express	套版改圖工具	讓同事在核准模板中更換講者、日期與照片
Workfront	工作單與審核進度表	記錄誰提出需求、目前輪到誰確認
AEM Assets	正式素材倉庫	保存可用版本、用途與素材來源
AEM Sites	網站內容編輯器	把核准內容放進活動頁並安排上線
Fusion	跨系統傳話員	把活動資料送到其他系統並回報結果

留下的資料，要能回答下一個人的問題

以這張供應鏈活動圖為例，我會要求系統留下以下資料。這是導入建議，不一定要把所有資料塞進同一套工具，但每場活動都要有不重複的編號，才能把分散在不同系統的紀錄連回同一件事。

下一位同事會問什麼	應留下的資料
這張圖屬於哪場活動？	活動名稱，以及活動、圖片與原始素材各自的不重複編號
我這個地區與渠道可以用嗎？	品牌、服務、地區、語言、渠道與核准用途
要修改，該從哪裡開始？	可編輯設計、模板版本、使用的模型與提示詞版本
誰確認過這個版本？	受審版本、審核人、核准決定與時間紀錄
照片與素材現在還能用嗎？	權利來源、使用範圍、有效期間與負責人
這張圖現在放在哪裡？	網站頁面或活動、發布版本與上線狀態

這些附在檔案上的資料標籤，技術上稱為 metadata，例如活動名稱、版本、語言、有效期限與核准用途。只有大家依照同一套規則填寫，素材庫才不會變成另一個裝滿檔案、卻仍然找不到正確版本的地方。機密需求文件、提示詞全文與客戶資料可以留在有權限的工作紀錄，不必全部放進對外圖片。

檔案傳過去了，為什麼還不能直接用？

Workfront 可以把素材與資料傳到 AEM Assets，但兩套系統必須先約定每一項資料要放在哪一格。例如 Workfront 裡的活動名稱，傳到 AEM 後仍要進入代表活動名稱的欄位，否則同事可能看得到圖片，卻無法用活動名稱找到它。這種欄位對應關係稱為 metadata 映射。Adobe 官方也提醒，這條原生整合的資料方向是從 Workfront 傳到 AEM，從 AEM 連回 Workfront 的文件，不會自動把資料反向帶回去。原生整合設定

白話來說，如果活動名稱以 Workfront 為準，就要先規定它傳進 AEM 後要放在哪個欄位，不能期待兩套系統自己猜。

進階補充，給實際串接系統的人：Adobe 的欄位映射教學提供以下技術範例，一般內容使用者不需要記住這些代碼。

Workfront 欄位	AEM metadata property	AEM Schema 表單對應位置
Project → Name	wm:projectName	./jcr:content/metadata/wm:projectName
Document → Name	wm:documentName	./jcr:content/metadata/wm:documentName
Document → Description	dc:description	./jcr:content/metadata/dc:description

這張表的重點不是背下代碼，而是兩邊都要準備好對應欄位。Workfront 要知道資料送去哪裡，AEM 也要先建立接收資料的表格規則，也就是 Metadata Schema。表中的代碼只是官方教學範例，不能假定每家公司都已經有相同設定。官方 metadata 映射教學

如果企業希望同事從素材入口直接改圖，也可以評估 AEM Assets 的 Content Hub。可以先把它理解成提供給一般同事使用的素材入口，有相應 Adobe Express 授權與修改權限的人，可以從 PNG 或 JPG 圖片開始編修，補上活動、渠道與地區等資料，再存成新的版本。這是可採用的技術方案，Genpact 的公開案例沒有確認使用這條編修路徑。Content Hub 圖片編修與回存

還有一個容易誤會的地方，檔案成功傳進素材庫，不代表它已經通過核准。Adobe 指出，從 Workfront 等整合匯入的素材，不會自動變成 Approved，也就是可正式使用的狀態。Content Hub 雖然提供自動核准選項，企業仍要依素材來源與風險決定能否開啟。Content Hub 資產核准說明

因此收到新檔案時，要分清楚「已傳進素材庫」與「已通過這次使用的核准」，另一個團隊把中文改成英文、換掉服務說明後，也應留下新的衍生版本與審核紀錄。

活動改期，為什麼每個系統都要再改一次？

現在素材已確認，網站同事要把活動頁放上線，他從 AEM Assets 取得核准圖片，在 AEM Sites 編輯頁面，並依工作流程確認審核結果與發布時間。

行銷營運同事則需要在 Salesforce 裡建立對應活動，以便後續管理，若還要人工重打一遍活動名稱、日期與負責人，改期時就多了一個容易漏改的地方。

Genpact 的公開案例提到使用 Workfront Fusion 自動建立 Salesforce Campaign 紀錄，也處理審核分派與狀態更新。可以把 Fusion 想成跨系統的傳話員，當 Workfront 裡的活動資料確認後，它負責把資料送到 Salesforce，並把執行結果帶回來。Adobe Genpact 案例

一個可供實作的參考流程是：

1. Workfront 中的活動完成立案，名稱、日期、渠道與負責人已確認。
2. Fusion 用這項需求的唯一 ID 查詢是否已有對應 Campaign。
3. 尚未建立時，建立 Campaign，將回傳的 ID 存回工作紀錄。
4. 活動改期時，沿用這個 ID 更新既有紀錄。
5. 執行失敗時留下錯誤與可重試的資料，通知負責人處理。

Fusion 的 Salesforce 連接器提供建立、讀取、更新紀錄與自訂 API 呼叫，使用前要確認 Salesforce 的 API 存取能力，以及相應的 Fusion 使用權。以上是導入示例，並非 Genpact 公開的內部設定。Salesforce 模組文件

自動化流程有時會因為網路中斷而重跑。如果每次重跑都新增一筆資料，Salesforce 裡就可能出現兩場名稱相同的活動。因此，每場活動要有不重複的編號，流程再次執行時先找到原本的紀錄並更新，而不是重新建立一筆。工程上把這種「執行多次，結果仍只有一筆」的設計稱為冪等性。實作時可以使用唯一鍵、更新或新增同一筆資料的 upsert 機制，或在流程中避免兩個任務同時建立重複紀錄。

「Campaign 已建立」「素材已核准」「網站已上線」也要分別記錄，一個系統成功，不能代替後面所有步驟的完成確認。

圖片能發布，還要確認訪客能理解與操作

網站上線的最後一段，還有讀者真的會遇到的問題。

例如這張貨櫃圖在活動頁可能只是裝飾，在服務介紹頁卻負責解釋概念，W3C 建議依用途決定替代文字，純裝飾圖可使用空的 alt，不能把素材庫的一段描述無條件套用到每個頁面。W3C 圖片替代文字指引

報名表單則要有與輸入控制項正確關聯的標籤，讓輔助技術能辨識姓名、Email 等欄位。這些檢查要落到網站元件與發布驗收。W3C 表單標籤指引

Genpact 案例提到，檔案資料標籤、法規檢查與網站無障礙都已納入工作流程，但沒有公布完整規則。企業導入時，仍須分別定義素材本身要檢查什麼，以及圖片放到特定頁面後，訪客是否看得懂、能不能操作。

AI 可以自動生圖，但誰決定這張圖能不能發布？

當上述流程已經有固定輸入、模型、審核角色與回存規則，下一步才比較容易談自動化。

例如同事填好活動需求表，也就是 Brief，Agent 可以讀取主題與發布渠道，選擇允許使用的模型，組合提示詞並送出生成，再把候選圖與工作紀錄交給人審核。它要接手的每一段，都必須對應前面已經定義好的工作。

Hugo 將下一階段描述為生成式品牌創意的運作模式，內容包括提示詞設計、Firefly Custom Models 與 AI Agents。白話來說，就是把品牌規則、生成模型與自動化工作接在一起。這是公開提出的發展方向，案例沒有公布完整 Agent 架構、工具權限或全自動運作範圍。Adobe Genpact 案例

要讓後端程式使用 Custom Models，模型必須先分享給 technical account，也就是提供給程式使用的專用身分。員工在 Firefly 網頁看得到模型，不代表後端程式自動擁有相同權限。授權應用程式使用 Custom Model

一般讀者只需要知道，程式要先取得使用權限、選對模型、送出生成要求，再持續查詢工作是否完成，不能把「系統已收到要求」當成「圖片已經做好」。

進階補充，給實際串接 API 的人：Adobe 官方 v3 API 教學中的基本流程如下。

1. 取得服務存取權杖。
2. 透過 GET /v3/custom-models 列出有權使用的模型。
3. 選定模型 ID，把 customModelId 與提示詞放進生成請求。
4. 以 POST /v3/images/generate-async 建立非同步工作。
5. 依回傳的 statusUrl 追蹤，確認成功後才接收並整理產物。

模型版本標頭與參數必須依實際模型確認。官方教學也註明 Image Model 3／4 的 Custom Models 不支援負向提示詞，不能直接搬用其他生圖工具的參數。Custom Models Generate Image API 教學

這個流程還要處理登入憑證過期、等待太久、重新執行、費用或額度上限，以及失敗通知。存取金鑰要留在後端，模型也要有允許清單。最重要的是，生成要求被系統接受，只代表工作開始排隊，不能直接記成素材已完成。

模型本身也要分配權限。Adobe 將角色分成三種，Editor 是可以調整、審查與使用模型的管理者，Reviewer 只能參與審查，Generator 則只能使用已發布模型生成圖片。這能避免每個人都同時擁有修改模型、核准模型與產生內容的權限。Custom Models 分享權限

對我們的活動示例而言，Agent 整理好候選圖之後，後續仍要知道誰能核准內容、誰能發布，以及下一位同事去哪裡找正式版本。

一場活動做完，下一場到底少了哪些工作？

把前面的假設流程放在一起，讀者比較容易看見要驗收的改變。

工作時刻	原本卡住的事情	流程建好後，應能做到什麼
講者臨時更換	找原始檔、寄修改需求、等待排程	在核准模板中替換指定文字與照片
需要新的服務視覺	每次重新描述風格、重新找參考	沿用已定義的視覺方向、提示詞與測試過的模型
內容要送審	回頭翻訊息，猜主管同意哪一版	直接對應受審版本、核准人與使用用途
另一地區想重用	找到一堆檔案，仍要逐一詢問	找到可用素材、編輯來源、適用範圍與版本
活動改期	到不同系統重打資料	依明確欄位與 ID 更新，並追蹤是否成功

這張表是導入時的驗收目標，並非 Genpact 公布的逐項實測。它也說明為什麼不能只問「AI 一分鐘生幾張圖」。一張圖生成得再快，如果還要排隊找原始檔、確認用途與追問核准，工作仍會卡在後半段。

Genpact 公布的成果，能支持哪些判斷？

Adobe 提供了創意週期與網站表現的改善數據。Adobe Genpact 案例與成果

公開數據	可以怎麼理解
部分創意探索從數週縮短到數小時	特定概念探索與迭代變快，不代表所有專案從 Brief 到核准都只需數小時
網頁載入時間從 2.3 秒降到 1.3 秒	減少 1 秒，載入時間縮短約 43.5%
線上表單轉換率從 15% 到 18%	增加 3 個百分點，按相同口徑計算，相對提升 20%
案例首頁另列最高 18% conversion lift	統計口徑未交代，應與表單轉換率分開呈現

案例沒有完整交代裝置、樣本期間、流量來源與實驗設計，也不能把秒數自行指定成 LCP。這些網站結果來自整體網站與內容系統改造，不能全部歸因於生成式 AI。

對企業而言，第一步是讓下一個人接得下去

如果一家企業現在仍靠共享資料夾找圖、用通訊軟體確認版本，我會先選一種高頻需求，例如活動宣傳圖，做出一條完整流程。

先整理可用素材，再交付一般同事能操作的模板。接著定義受審版本、核准人與用途，把成果回存，最後請另一位沒有參與製作的同事，找出正式檔並完成下一次修改。

這個測試很具體：他找不找得到？知不知道哪裡能改？是否需要再問原作者一輪？做完以後，下一個人能不能繼續用？

若連這一輪都接不起來，我會先修素材與交接規則，等這條流程穩定，再評估 Custom Models 能減少多少視覺重做，Fusion 或 Agent 能省掉哪些重複輸入。

導入效果則以「Brief 完整到正式核准」的時間與成本衡量，把製作、修圖、等待審核、退回修改和工具費一起計算，再比較素材重用率與錯版次數。這比只計算生成圖片的速度，更接近公司實際付出的成本。

對品牌顧問與創意導演而言，合作交付也因而更清楚：除了品牌視覺，還有資產清冊、可用模板、生成規格、審核規則、回存搜尋與串接方式，讓團隊能持續使用這套品牌。

一套品牌內容流程的價值，要在下一個人接手時看得出來。

能從正確素材開始，完成被允許的修改，取得明確核准，並把成果留給再下一個人，品牌資產管理才算是真正發揮效用。

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參考資料

Genpact 案例與品牌方向

• Adobe：Genpact Scales Intelligent Content for an AI-First World
• Hugo Burton：Genpact 新品牌與合作團隊

Adobe Express 模板與審核

• 建立與管理品牌套件
• 建立受管控的模板
• 模板限制與功能例外
• 設定模板審核流程
• 送交模板衍生內容審核

AEM、Workfront 與 Salesforce 串接

• Workfront 與 AEM Assets as a Cloud Service 整合
• Workfront 與 AEM metadata 映射教學
• Content Hub 圖片編修與回存
• Content Hub 資產核准
• Workfront Fusion Salesforce 模組

Firefly Custom Models 與 API

• Firefly Custom Models 產品說明
• 企業版 Custom Models 訓練流程與資料標註
• 訓練資料準備最佳實務
• Custom Models 分享權限
• 將 Custom Model 分享給應用程式
• 使用 API 生成 Custom Model 圖像

網站無障礙

• W3C：圖片替代文字
• W3C：表單欄位標籤

常見問題 FAQ